プロデューサープロデュース

井上俊彦さん｜経営者がプロデューサーになって7700万円

井上俊彦さんは、多様な事業を手がけてきた経営者です。経営者としての経験や身近な人の影響を受け、プロデューサーとして新たな道を歩み始めました。PLCへの参加をきっかけに、井上さんはプロデュース業で新たな挑戦を重ねています。井上さんが直面した壁や工夫、プロデューサーとしての転機や今後の展望について、その歩みをたどります。

経営者としての歩みとプロデュース業への転換

井上さんはFAX DMサービスを皮切りに、飲食、福祉、PR、外注支援など、さまざまな事業を展開してきました。経営者として組織を動かし、事業を拡大する中で「自分自身の力をもっと使いたい」「本当にお客様のためにできているのか」と自問するようになったといいます。

経営者としての成功を重ねる一方で、組織運営に没頭するあまり、自分自身の成長や仕事への没頭感が薄れていることに気づいたと語ります。そんな折、身近な整体師の先生に体調や気力の面で救われた経験が、プロデュース業に本格的に取り組むきっかけとなりました。整体師の先生のメソッドに感銘を受け、「この価値を世の中に広めたい」と思い、プロデューサーとしての活動を始める決意を固めたそうです。

プロデュース案件への挑戦と具体的な手法

プロデューサーとしての第一歩は、整体師の先生のメソッドを世の中に広めることでした。井上さんは「オンラインでの実践経験がなかった」としつつも、まずは実践の場を求めてPLCに参加。最初の案件ではハウスリストを活用し、チャレンジ形式で展開したと語っています。

本人によると、最初の整体師案件ではハウスリストに対してチャレンジを実施し、売上があったと報告しています。リストが枯渇した後は広告を活用し、FacebookやInstagram広告で新たなリストを集め、同様の手法で展開したと説明しています。さらに、脳科学の先生や営業コンサルタントの案件にも取り組み、それぞれで売上があったと本人が語っています。

壁と工夫――シナリオ設計と成約率向上のための試み

井上さんは、案件ごとに「ワンメッセージ」を意識し、顧客の心理に合わせてシナリオを設計したと語ります。チャレンジ期間中は、繰り返しメッセージを送ることで、伝えたい内容を顧客の記憶に残す工夫を重ねました。

また、LINEオープンチャットを活用し、参加者が積極的にメッセージを確認できる環境を作ることで、成約率の向上につなげたとしています。広告から集めたリストに対しても、チャレンジで高い成約率を実現したと本人が語るなど、オンラインならではの仕組みづくりや、顧客の行動を促す工夫を積極的に取り入れてきました。

転機となった気づきとPLCでの学び

PLC参加後、井上さんは「すべてのコンテンツを視聴していない」としながらも、田中祐一さんのコンサルティングやフィードバックを通じて、思考のインストールができたことが大きかったと述べています。「ビジネスは思考のインストールが重要」と感じ、オフラインとWebの違いを認識できたことが転機になったと話しています。

また、PLC内の参加者同士の実践報告やアウトプットが刺激となり、「やらなきゃ」という気持ちに自然と巻き込まれる環境が行動の後押しになったと語っています。自分一人では踏み出せなかったことも、周囲の熱量や実践例に触れることで、着実に行動へとつながったと振り返ります。

本人が感じた変化と今後の意向

プロデューサーとして活動する中で、井上さんは「経営者時代よりも今が一番働いている」と実感しているそうです。整体師の先生やクライアントが喜ぶ姿を見て、「自分自身、いい仕事をしている」と感じるようになったと語っています。

今後については、「数を追うよりも信頼できる人とじっくり取り組み、その人の価値を広めることに注力したい」と話しています。複数の講師の事業にプロデューサーとして関わってきたことも動画で紹介されています。今後は、単なる売上や規模の拡大ではなく、信頼できるパートナーとともに価値を広めていくことを重視していく考えです。